Milena Inglot: Wciąż jesteśmy wierni naszej strategii sprzedaży poprzez markowe sklepy stacjonarne. Jednak równocześnie mocno stawiamy na e-commerce

Współczesny rynek wymaga nieustannego budowania relacji, śledzenia trendów i aktywnego promowania marki. Jednym z bardziej efektywnych narzędzi wspierających rozwój biznesu są międzynarodowe targi branżowe, które otwierają przed firmami szerokie spektrum możliwości. Pokazanie się wśród firm, które na danym rynku funkcjonują od dawna, jest szczególnie istotne i dobrze odbierane w krajach Azji Południowo-Wschodniej, typu Wietnam, Japonia, Korea czy Singapur.

Udział w targach to niepowtarzalna okazja do nawiązania bezpośredniego kontaktu z potencjalnymi klientami oraz partnerami handlowymi. Bezpośrednie rozmowy oraz prezentacje produktów i usług danej firmy pozwalają na lepsze zrozumienie oczekiwań rynku oraz dopasowanie oferty do aktualnych potrzeb konsumentów. 

To również szansa na zbudowanie trwałych relacji biznesowych, które mogą przerodzić się w długofalową współpracę.

Obecność na prestiżowych wydarzeniach branżowych wzmacnia rozpoznawalność marki i podkreśla jej pozycję na tle konkurencji. Uczestnictwo w targach to doskonała okazja do prezentacji nowych rozwiązań, innowacji oraz najnowszych produktów, co zwiększa zainteresowanie zarówno samych klientów, jak i potencjalnych inwestorów. 

Targi to także idealne miejsce do obserwowania trendów rynkowych i działań konkurencji. Analiza rozwiązań stosowanych przez inne firmy, wymiana doświadczeń oraz nawiązywanie i zacieśnianie kontaktów z liderami branży pomagają w identyfikacji nowych kierunków rozwoju oraz budowaniu długoterminowej strategii firmy.

Właściwie zaplanowana obecność na targach nie tylko otwiera drzwi do nowych możliwości, ale także stanowi ważny element budowania wizerunku firmy jako nowoczesnej, dynamicznej i otwartej na współpracę. To inwestycja, która procentuje w długiej perspektywie, pomagając zdobywać nowe rynki i umacniając pozycję w branży.

Czytaj też: Targi Cosmoprof 2025 startują 20 marca; będzie tam nasza redakcja!

Początek 2025 roku przyniósł w firmach wiele zmian personalnych, również w szeroko pojętej branży kosmetycznej i beauty. Widzę to, obserwując prawie codziennie publikacje na serwisie LinkedIn – wielu specjalistów z wieloletnim doświadczeniem odchodzi z dotychczasowych miejsc pracy, szukając innych dróg rozwoju. Jedni mówią o wypaleniu zawodowym, inni – poszukują nowych dla siebie ścieżek oraz sposobów na wykorzystanie swojej wiedzy i doświadczenia w branży. Jak jest w Twoim przypadku?

To bardzo dobre pytanie w kontekście Nowego Roku i nowych początków. Jako coach odpowiem: to bardzo rozwijające! Zmiany, choć ich nie lubimy, bo często są poza naszą strefą komfortu, motywują do działania i do dalszego rozwoju. Powodują ruch, co oznacza, że nie stoimy w miejscu. A jak nie stoimy, to znaczy, że się rozwijamy, i że idziemy do przodu! I tak jest w moim przypadku. 

Ja także zauważyłam duże roszady kadr, śledząc na bieżąco serwis LinkedIn i nasze portale branżowe. Zwróciłam uwagę na core’owe zmiany personalne, bo w dużej mierze te roszady dotyczą kadry najwyższego szczebla w organizacjach. Tak też było i w moim przypadku. Uważam, że zadecydowałam o zmianie w najlepszym momencie, w jakim mogłam to zrobić, rozstając się z Drogeriami Jawa. 

Jak oceniasz spędzony tam czas pod kątem rozwoju, osiągnięć?

Muszę przyznać, że mam duże poczucie satysfakcji z tego projektu. Ponad siedem lat uczestnictwa w rozwoju tej sieci było ciekawym doświadczeniem, pracą wymuszającą niestandardowe podejście do wielu aspektów biznesu. Fantastyczne projekty i ludzie, zwłaszcza mój zespół pionu marketingu. Zostawiłam tam swoje zawodowe serce.

Jakie będą teraz Twoje dalsze kroki?

Uwielbiam powiedzenie „Kiedy Bóg zamyka drzwi, to zawsze otwiera okna”. W moim przypadku pootwierał ich bardzo wiele na raz. Prowadzę interesujące rozmowy, dotyczące pozostania na rynku retail w naszej branży, projektu w mediach ogólnopolskich czy własnego autorskiego pomysłu na kanał streamingowy. To opcje, które rozważam – i o czymś niebawem zadecyduję. Ale jednak w pierwszej kolejności muszę dać sobie czas na regenerację i odpoczynek po bardzo burzliwej końcówce roku 2024. 

Jeśli chodzi o rynek pracy, to myślę, że możemy zauważyć pewien wpływ najmłodszych generacji, które mają do pracy inne podejście: przykładają większą wagę do swoich potrzeb i wartości, dbają o work-life balance. I nie chcą, by praca zawodowa zdominowała ich życie, jak to często dzieje się to w przypadku naszego pokolenia…

Mimo, że nie jestem reprezentantką najmłodszej generacji, w obecnym czasie najbardziej cenię rozsądek, zachowanie balansu między życiem prywatnym i zawodowym oraz takie projekty, które cieszą mnie, wpisując się w moje naturalne predyspozycje. I tego teraz szukam. Myślę, że moi koledzy dyrektorzy, kadry zarządzające w podobnym wieku, niekoniecznie chcą ciągle trzymać się utartych schematów, “po linii” naszego CV. 

Zwróć uwagę, ile powstaje autorskich, eksperckich projektów w przestrzeni chociażby LinkedIn. Tworzą się marki osobiste, np. Małgosia Włodarczyk – marketer kosmetyczny, czy Zbigniew Rećko i dr Agnieszka Kozak. Dobrym przykładem jest również Kamila Perka ze swoim #KupujęZawodowo. 

Co istotne, w roku 2025 mamy trzy pokolenia aktywne zawodowo. Musimy ze sobą rozmawiać i uczyć się od siebie nawzajem, wykorzystując najlepiej jak się da nasze osobiste talenty i potencjał technologii: AI, social media, nowe podejście do organizacji pracy dla trzech równorzędnych pokoleń. I może to jest ten powód wielu zmian? To ten właściwy czas na zmianę pracy oraz podejścia do tego, co zawodowo robimy.