StoryEditor
Producenci
30.04.2021 00:00

Strategia na sukces? Oto wskazówki, jak marki powinny współpracować ze sklepami

Sektor artykułów gospodarstwa domowego kwitnie w pandemii, bo większość czasu konsumenci spędzają w domu. W raporcie sektorowym Edge by Ascential Retail Insight zostały przedstawione najnowsze inicjatywy sprzedawców detalicznych i dostawców w tej branży. Oto zalecenia, jaką strategię marki powinny przyjąć w czterech kluczowych obszarach.

Sklep przyszłości

Marki powinny eksperymentować z pojawiającymi się inicjatywami cyfrowymi w sklepach, w tym cyfrowymi ekranami i etykietami.

• Dostawcy muszą przygotować się na potencjalne konsekwencje związane ze zmniejszeniem zasięgu, jednocześnie będąc otwartymi na pojawiające się możliwości współpracy, ponieważ detaliści chcą zwiększyć ruch i zwrot z inwestycji z pozostałej powierzchni handlowej.

• Marki powinny poszukiwać możliwości współpracy ze sprzedawcami detalicznymi w celu tworzenia usług i doświadczeń w sklepach, które zwiększają świadomość markowych produktów, a także angażują się w nowe inicjatywy w zakresie promocji.

• Monitoruj i rozpoznawaj trendy na poszczególnych rynkach, identyfikując popyt na zróżnicowane, markowe produkty premium.

Zarządzanie e-commerce i ekosystemem cyfrowym

Ponieważ sprzedawcy detaliczni koncentrują się na wielokanałowym doświadczeniu opartym na technologii cyfrowej, marki powinny wykorzystywać cyfrowe punkty styku, aby zwiększyć widoczność marki i zostać osadzonym w programach subskrypcyjnych i początkowym procesie budowania koszyka.

• Wraz ze wzrostem liczby członków Prime na rynkach europejskich, dostawcy powinni być przygotowani na ciągły nacisk ze strony Amazon w tej kategorii, budując swoje możliwości cyfrowej półki.

• Wykorzystaj dedykowane doświadczenia e-commerce dzięki ekskluzywnym pakietom, rabatom i zachętom do bezpłatnej dostawy, aby zwiększyć sprzedaż i lojalność wobec marki podczas wydarzeń sezonowych.

Łańcuch dostaw i realizacja

Marki muszą budować relacje z pośrednikami w dostawach, aby pomóc zwiększyć widoczność produktu i konwersję w aplikacjach innych firm. Chociaż to mniej wyrafinowane niż główne platformy e-commerce, pojawiają się możliwości kierowania polecanymi produktami, promocjami i zawartością produktów.

• Skup się na rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym i wymogu włączenia recyklingu w obiegu zamkniętym do łańcuchów dostaw. Ponieważ konsumenci podejmują bardziej świadome decyzje zakupowe, marki muszą uwzględniać swoje referencje dotyczące zrównoważonego rozwoju poprzez ulepszone procesy, nowe materiały i projekty opakowań.

Zaangażowanie i utrzymanie kupujących

Ponieważ sprzedawcy internetowi mają silną bazę członkowską dzięki ulepszonym programom lojalnościowym, wykorzystują możliwości współpracy w zakresie wspólnych nagród i zachęt lojalnościowych oraz uzyskują dostęp do głębszego wglądu w zachowania konsumentów w internecie.

• W przypadku detalistów poszukujących bardziej spersonalizowanego zaangażowania poprzez partnerstwa cyfrowe i technologię, przygotuj się na konsekwencje związane z budowaniem koszyka i taksonomią online - szukaj strategii, aby zapewnić widoczność i umiejscowienie w tych bardziej przewidywalnych środowiskach zakupów online.

• Wraz z budowaniem zainteresowania konsumentów w obszarach takich, jak zrównoważony rozwój i sprawy społeczne, zbadaj możliwości włączenia tych tematów do programów nagród, kampanii promocyjnych i strategii marketingu społecznego.

ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Włosy
03.04.2025 00:31
Rita Ora i Anna Lahey gościły w Warszawie, promując autorską linię kosmetyków do włosów
od lewej: Katarzyna Mauduit (Douglas), Rita Ora i Anna Lahey
od lewej: Katarzyna Mauduit (Douglas), Rita Ora i Anna Lahey / Douglas mat.pras.
od lewej: Katarzyna Mauduit (Douglas), Rita Ora i Anna Lahey
Rita Ora i Anna Lahey gościły w perfumerii Douglas w warszawskiej Arkadii / Douglas mat.pras.
od lewej: Katarzyna Mauduit (Douglas), Rita Ora i Anna Lahey
Warszawa, Douglas - premiera marki Typebea / Marzena Szulc
od lewej: Katarzyna Mauduit (Douglas), Rita Ora i Anna Lahey
Warszawa, Douglas - premiera marki Typebea / Marzena Szulc
od lewej: Katarzyna Mauduit (Douglas), Rita Ora i Anna Lahey
od lewej: Katarzyna Mauduit (Douglas), Rita Ora i Anna Lahey
od lewej: Katarzyna Mauduit (Douglas), Rita Ora i Anna Lahey
od lewej: Katarzyna Mauduit (Douglas), Rita Ora i Anna Lahey
Gallery

Rita Ora, piosenkarka, aktorka, ikona mody i urody oraz Anna Lahey – przedsiębiorczyni w branży global beauty, pojawiły się w Warszawie, aby zaprezentować swoją autorską markę kosmetyków do włosów Typebea. Produkty dostępne są na wyłączność w perfumerii Douglas oraz na Douglas.pl.

Ostatniego dnia marca w samo południe, we flagowej perfumerii Douglas w Westfield Arkadia, Rita Ora i Anna Lahey spotkały się z przedstawicielami mediów, internetu oraz klientami. 

Podczas panelu dyskusyjnego Anna i Rita podzieliły się swoimi doświadczeniami, związanymi z problemem wypadania włosów oraz potrzebą odbudowy pewności siebie. Jak przyznała Rita Ora, lata intensywnej stylizacji fryzury doprowadziły do osłabienia włosów, co stało się impulsem do działania. Świadome, jak istotny wpływ na samoocenę mają zdrowe i zadbane włosy, postanowiły stworzyć Typebea – markę dedykowaną wsparciu każdego rodzaju włosów.

W skład gamy produktowej dostępnej w sieci Douglas wchodzą: szampon, odżywka, maska pielęgnacyjna i serum do skóry głowy z peptydami. Łącznie jest to sześć specjalistycznych kosmetyków. Wszystkie zostały opracowane z aktywnych składników, wolnych od siarczanów, parabenów i silikonów. Główną rolę odgrywa w nich substancja czynna Baicapil™, która ogranicza wypadanie włosów – nawet o 60 proc. w ciągu zaledwie trzech miesięcy. Kosmetyki te stosowane na co dzień sprawią, że włosy staną się w widoczny sposób grubsze, mocniejsze i dłuższe – przekonywały założycielki marki.

Obie panie opowiedziały także o procesie powstawania linii, m.in. kilkuletnich badaniach klinicznych nad każdym produktem. Zdradziły również swoje ulubione „must haves” z gamy Typebea, a nawet zaprezentowały sposób ich aplikacji, udowadniając łatwość ich użytkowania.

Na zakończenie spotkania organizatorzy zaprosili zebranych gości do przywitania się osobiście i zrobienia wspólnych zdjęć z Ritą Orą i Anną Lahey.

Do 2027 roku globalny rynek pielęgnacji włosów i skóry głowy prawdopodobnie wzrośnie do 121 miliardów dolarów przy CAGR na poziomie 6,5 proc. Z kolei segment z produktami ograniczającymi wypadanie włosów będzie stanowił na nim największą kategorię. Produkty marki Typebea doskonale wpisują się w ten nurt, spełniając wymagania konsumentów niezależnie od rodzaju włosów i typu skóry głowy – podkreśla Douglas.

Douglas jest obecnie największą i najszybciej rozwijającą się siecią perfumerii w Polsce. Strategicznym podejściem marki jest łączenie kanałów sprzedaży stacjonarnej i online, a także zapewnienie klientom wyjątkowych doświadczeń zakupowych poprzez tworzenie dedykowanych stref oraz gabinetów SPA czy fryzjerskich, które spełniają wysokie oczekiwania konsumentów. Szeroki asortyment perfumerii obejmuje tysiące produktów światowych oraz polskich marek. Dodatkowo ważny sektor stanowią produkty dostępne na wyłączność (tak jak wspomniana wyżej marka Typebea). 

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
StoryEditor
Producenci
02.04.2025 21:58
Potwierdziły się wcześniejsze pogłoski: Unilever przejmuje markę Wild
Dołączenie do Unilever oznacza ekscytujący nowy rozdział dla Wild – mówią założyciele markiwearewild.com

Pogłoski o możliwości takiej transakcji pojawiły się już na początku tego roku. 1 kwietnia Unilever potwierdził przejęcie Wild – marki kosmetyków pielęgnacyjnych, nie zawierających plastiku.

Ten strategiczny krok stanowi dla Unilever poszerzenie portfolio marek pielęgnacyjnych w kierunku premium, a tym samym wzrost zgodny z planami firmy.

Jesteśmy zachwyceni, że możemy powitać Wild w rodzinie Unilever. Innowacyjne podejście tej marki do formuł i opakowań oraz marketing w mediach społecznościowy sprawiły, że Wild jest doskonałym uzupełnieniem naszego portfolio produktów do pielęgnacji osobistej – skomentował Fabian Garcia, prezes Unilever Personal Care.

Wild to firma założona przez dwójkę przyjaciół od czasów dzieciństwa, Freddy‘ego Warda i Charliego Bowes-Lyona, w 2020 roku. Celem Wild jest rezygnacja z jednorazowych produktów łazienkowych na rzecz tworzenia kosmetyków wydajnych, wykonanych z naturalnych składników, o wysokiej skuteczności. W ofercie Wild znajduje się m.in. dezodorant, umożliwiający ponowne napełnianie, żel pod prysznic w butelce w 100 proc. wolnej od plastiku i kompostowalnej, a ponadto żel do mycia rąk, szampon w kostce i balsam do ust.

Czytaj też: Unilever planuje przejęcie marki Wild? Możliwa transakcja za 230 milionów funtów

Produkty Wild dystrybuowane są bezpośrednio do konsumentów za pośrednictwem e-commerce i kanałów detalicznych, głównie w Wielkiej Brytanii, Europie i Stanach Zjednoczonych.

Dołączenie do Unilever oznacza ekscytujący nowy rozdział dla Wild. Nasza misja usuwania plastiku jednorazowego użytku z łazienek dzięki innowacyjnym produktom do pielęgnacji osobistej zostanie znacznie wzmocniona dzięki wykorzystaniu specjalistycznej wiedzy, skali i zasięgu Unilever w celu dalszego rozwoju marki, jak również przekazania naszej wizji większej liczbie konsumentów – podsumował Charlie Bowes-Lyon, współzałożyciel Wild.

Marzena Szulc
ZOBACZ KOMENTARZE (0)
03. kwiecień 2025 09:06